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金稅三期大考,千萬財務人員何去何從2019,能否活下去? 近期,關于社保、稅務的新聞不斷刷屏,企業(yè)界普遍感嘆寒冬來臨,甚至活下去是個問題,感言關于稅務,這次是玩真的;隨著“金稅三期”的全面實施,稅務稽查“雙打、雙隨機”的不斷加碼、“營改增”“國地稅合并”的落地;以行業(yè)、業(yè)務、法人、地址、數量、比率等大數據對企業(yè)進行經營情況精準畫像,對企業(yè)稅務申報和涉稅問題進行精準定位;企業(yè)的經營面臨重大的剛性外力,求變成為必然,企業(yè)如何應對? 請記住:稅收法定,合理籌劃 傳統(tǒng)企業(yè)納稅中,企業(yè)提供納稅申報表、財務報表,這過程中主要以企業(yè)認定合理為主,這過程中涉及到我們通常所做的收入、成本、費用、應付的處理技巧(不一一細說了);但隨著金稅三期應用,利用大數據共享與云計算,金稅三期將試算企業(yè)的收入、費用和利潤率,行業(yè)稅負率橫向對比,智能評估是否存在虛假情況以及各項費用是否合理;因此在金三環(huán)境下企業(yè)稅務籌劃的空間進一步縮小,從此稅收法定;財務原有的脆弱的隱私將變得透明,比如成本適配,收入確認、費用合規(guī)等等。 財務向前走,核算必將進入云端 在金稅三期以票控稅的剛性環(huán)境下,出于對于稅務風險的應對,企業(yè)采購、銷售、費用等環(huán)節(jié)的收開票,都存在發(fā)票的收開票、驗真、驗重的需求,此外,業(yè)務及發(fā)票合理及時入賬、合理抵扣,都需要在“云端”確認發(fā)票的真實,需要在“云端”規(guī)范企業(yè)各主體的的財務行為,并提供監(jiān)督各企業(yè)企業(yè)成本率、稅負率分析,應收帳齡分析,銷售發(fā)票帳齡分析,采購發(fā)票帳齡分析,可抵扣稅額管理等。因而,即使是最基礎的核算,也應在云端更適宜。 利潤何處尋,財務主導“多組織” 在稅務公平環(huán)境下,利潤是經營出來的,不是財務做出來的,企業(yè)必須向經營要效益。 企業(yè)如何創(chuàng)造利潤,財務不止于對于應收應付賬期周轉的管理,不止于成本的核算及異常的分析,不止于費用的報銷及管控,不止于預算的管理及執(zhí)行,不止于資金風險的管理及統(tǒng)籌,還需要激活賦能組織,將組織劃小落實上述的經營責任是必然選擇:如產品單獨核算,事業(yè)部核算,產銷分離核算,銷售大區(qū)核算,以滿足多品種小批量等業(yè)務場景的需求。 因而財務將面臨更加繁重的核算需求,如何一次業(yè)務多維度的核算,如何通過技術例如AI,自動記賬等都是關鍵,但是有一點需要確認,多組織,不止于法人,多組織,是必然。 財務在線,企業(yè)經營才在線 及時的了解自己負責對應的應收賬款; 及時的與經銷商進行業(yè)務對賬,涵蓋費用、促銷、返利、其他; 及時的獲取報價邏輯報價; 及時的評估各利潤單元收入費用時間比:制造的工序、產品、大區(qū)的經營狀況 財務數據在線,以服務的形式提供給個角色,滿足人人財務及財務服務賦能的需求;云讓財務的職能回歸于服務經營和支持管理決策本身。此外,云端的共享服務通過標準的統(tǒng)一及集中,提升內部控制,將預算、資金、核算整合,加強集團管控,強化財務經營職能,降低經營風險。 |